南通联邦国际快递公司 南通FedEx预约取件

　对于 FedEx 来说，今天是激动人心的一天，因为今天，我们以创新的传统为基础。我们以我们的运营原则——集体竞争、独立运营、协同管理——来指导我们的决策。展望未来，我们正在发展这一战略框架，以保持于客户不断变化的期望。立即生效，我们将我们的战略经营原则重新定义为：

集体竞争、协同运作、数字化创新

　　我们正在为接下来的事情构建网络，我们新的战略运营原则是让我们实现目标的蓝图。这些原则指导我们作为一家公司如何成长、执行和发展。让我们仔细看看每个单独的操作原理。

　　集体竞争

　　这个原则保持不变，这是有充分理由的。FedEx 的集体品牌将我们不同的运营公司联合起来。正是这条紫色线为我们提供了竞争优势，并确保为我们的客户提供无缝体验。

　　当我们集体竞争时，我们会改变一切可能并释放机会。事实上，我们的大多数客户已经在使用我们两家或多家运营公司的服务。作为一家公司，我们共同知道：

我们带来更快的交付和更灵活的选择。

　　我们尽可能无缝地满足客户的需求，无论他们在哪里，都需要。

　　我们通过全年周日住宅交付、FedEx Freight Direct和FedEx Delivery Manager等创新彻底改变了行业。

　　协同运作

　　这一新原则为 FedEx 带来了重要的战略转变。虽然我们的网络以及我们运营公司内部的知识是——并将保持——独立，但我们正在建立一种整体的、协作的方法来在动态和不断变化的市场中竞争。通过协作运营，我们帮助确保我们在合适的网络中以合适的成本提供合适的服务包。

　　通过过去几年推出的各种举措，我们已经看到了这种转变的好处：

　　一英里优化——由FedEx Ground递送特定的FedEx Express住宅和农村包裹——使我们能够灵活地调整我们的网络，以降低成本并提高递送密度。自 2 月份以来，它已在 57 个原产地市场成功推出。随着电子商务的飞速发展和住宅交付的增加，这种方法已经在提高效率。

　　FedEx Freight已为FedEx Ground提供了 2000 万英里的公路和多式联运支持，并在 21 财年迄今为止交付了超过 750,000 件非运输货物。从这个角度来看，Freight 在本日历年的 5 月之前从未交付过陆运包裹。

　　FedEx Logistics和FedEx Express继续合作，为美国客户提供包机服务

　　数字化创新

　　前两个原则帮助我们更无缝、更高效地为客户提供服务，而一个领域——数字化创新——是我们交付未来的方式。

　　1978 年，我们的董事长兼执行官 Fred Smith 率先认识到“关于包裹的信息与包裹本身一样重要。” 它开创性的，当他超过四个十年以前说过，清楚地说明了创新的作用在我们从天开始DNA发挥。创新激发了我们的开始，并为我们的未来提供动力。

　　我们将受益于我们的团队已经在进行的的数字化转型工作。这包括：

通过FedEx Delivery Manager提高客户的可见性和控制力。

　　通过自动驾驶汽车前沿创新，例如Roxo、FedEx SameDay Bot。

　　通过我们的解决方案FedEx Surround和SenseAware ID推进我们行业的跟踪技术。

　　我们网络的规模和规模，以及每天通过它的超过 1600 万个包裹，让我们可以鸟瞰全球供应链和趋势。由于来自我们的网络和周围世界的信息，这个基础增强了我们建立更好洞察力的能力。

　　今天，我们正在利用我们的创新本质来重新构想我们身处物理和数字网络的交叉点时可能发生的事情。

　　为下一步构建网络

　　我们对未来的愿景使我们与众不同。而我们正在走的这条道路——集体竞争、协作运营和数字化创新——与你这个行业中Zui敏锐的团队一起，正在为接下来的事情构建网络。

　　我们实现所有这一切的能力可以追溯到我们的紫色承诺，让每一次体验都非常出色。这种重新调整的战略使我们能够以更有意义的方式兑现这一承诺。